刘凤喜：“大学里的生活很舒适，但不太适合我，我发现自己很喜欢商界中那种活力，市场上每天都充满挑战。”

    有一句老话“个性决定命运。” 刘凤喜喜欢挑战，喜欢创新，而商界是最充满挑战的地方，每天都是变化无穷，所以辞掉大学的工作，进入香港华基泰集团，对她来说也是一个必然。从图书这个充满文化性的职业到商业，对刘凤喜的人生而言，无疑是种转折，从华基泰集团开始，坤耀、追得，刘凤喜开始了自己的商界之路。

    2000年6月，刘凤喜担任上海坤耀科技有限公司总经理，负责美国ROCKFORD FOSGATE“来福”、美国LIGHTNING AUDIO“雷霆”汽车音响品牌的中国市场推广，成功地将一个高品质的、奢侈的专业汽车音响品牌推广成为汽车音响后级市场“形象第一且市场份额第一”的品牌。

    在汽车音响界已经奠定相当基础，2003年，刘凤喜又强势跨入了汽车贴膜市场，创办了上海追得贸易发展有限公司，在2004年让汽车后市场拥有了一个“电脑裁膜”的概念。

    不断追求创新，不断接受挑战，这就是刘凤喜的特点。

    差异化是胜利根本
    刘凤喜的从业履历很漂亮。2000年，在国内还没有什么汽车音响概念时候，成功在市场上推出高端汽车音响品牌“来福”“雷霆”，并首推汽车音响大赛，将汽车音响推广方式和文化概念同时推进市场。2004年，在防爆膜经销商们不断追求还有什么空间可以进行推广时，“电脑裁膜”出现。商家都在追求市场的空白点，刘凤喜为什么就能这么敏锐得把握到呢？

    面对我的疑问，刘凤喜谈到自己面对一个新产品的操作：“首先选中一个值得去推的品牌，这个品牌的品质是绝对有保证的；在推一个产品时，要了解这个市场，会发现市场有需求的点。比如天幕时，我们已经先了解到经销商们都希望在贴膜上能出现一种更好的方式，所以电脑裁膜、DIY制作才诞生。”

    追求空白点是一种方式，避开同类性竞争，这是刘凤喜的差异化战略，这个战略让天幕顺利进入很多4S店，在成长的第一年就打了个漂亮仗。刘凤喜总结出产品技术、品牌、营销能力、服务能力四大差异化理论，可以说在每个环节到考虑到如何创建自己优势。

    除了差异化战略，观察市场，发现薄弱点来应对，也会取得成功。在刘凤喜进行天幕的推广过程中，发现汽车用品经销商普遍存在发展管理方面的盲点，缺乏培训和指导，于是针对性推出让MBA的市场部经理对经销商进行培训，这样企业受到经销商的认可。
 
    我不是一个女强人
    在追得，中层管理者基本都是男性，所以刘凤喜可以说是男性精英团队的女老总，照一般的说法，刘凤喜可以被称为“女强人”。而对这一称谓，刘凤喜幽默拒绝：“我觉得自己不象女强人，在男人圈里，女人显得很强，他们会反感的，我也不喜欢这样的形象。他们都说我很有亲和力，我只是有自己独立的思路，女人都可以有自己独立的思路。”

    作为管理者，总会在管理中带出自己的特质。追得有一个积极向上的精英团队，刘凤喜更注重如何去带领和打造一个团队，团队人各有长处，刘凤喜只是去把持大局。在工作中，刘凤喜很乐观，并且会把这种乐观的精神传递出去，设定一个目标，找出可以完成的理由，通过自己的行为去达成。

    对刘凤喜来说，心态的把握最重要，做人要积极，不要总是抱怨，要自己去改变现状。

    生活中的刘凤喜喜欢逛逛书店，读读书，和朋友聚聚会。她的确不是一个女强人，她只是一个热爱生活并积极生活的人。