创立悦心快五年了，回想当年从小店做起的点点滴滴      

    题记：少年时，一直坚信从书里可以找到我要的人生观，所以读书那时，我把图书馆的书都看了个遍。青年时，我一直在思考如何权衡理想与生活现实的平衡，所以我在懵懂时，从一无所有的开了个音响改装店，为生活为理想，5年，我曾经激情四溢，也曾经情绪低迷，我从别人的纸上谈兵，到变成自己的吃住言行。我觉得，我应该把它写下来!
   
    汽车改装，一个让万千少女觉得酷酷的职业，但我却觉得，单纯的汽车改装，多显得没有深度，不够内涵，不够文艺；音乐，是无形艺术，能欣赏，能品味，却抓之无形无态，多好的结合呀，所以，在2010年的时候，我开了一家汽车音响改装店；写到这里，很多人会觉得我是一个装逼的文艺青年，嘿嘿，吹牛那么多，其实那时候开个店，我是为了生活，我的开始远没有想的高大上，说的更实在，我是为了一日三餐，一个有志青年为三斗米折腰。 开一个店，就那种最不起眼的，简单得不能再简单的店，还记得，开业的时候，我不是CarCAV的会员店，因为我把仅有的500块钱拿了一盒隔音，9张减震板那时候是店里唯一的一盒隔音……
   
    跟这店几年的成长，很多东西都在改变，突破过，也走弯路过！慢慢的，我有了自己店的经营模式跟生存法则！我写出来，觉得有帮助的可以拿走，觉得没有用的朋友，吐吐口水请略过！！！嘿嘿

2010年的悦心汽车影音。

 
吐槽:刚开店那时，市场没有这么乱，汽车音响的牌子没有多少，大概十个手指头能数完，那时候的淘宝没有这么猖獗，很少有电商跟我们抢饭碗，现在，我总跟朋友说，现在的汽车音响市场是世界大战，后面省略几千字。时代在变，我们都得改变，这个是适者生存的法则，当我没有办法力挽狂澜的时候，那我就顺着呗。我总觉的，现在的大经济不景气，各行各业都在洗牌的阶段，音响改装是一个技术活。现在的生活条件提高，很多人的生活习惯都在改变，我们都是被动的，在汽车音响改装店遍地开花的现在，我们必须足够强壮，才能不被市场淘汰，因为不是我们挑客户，是客户在选我们，如果我们的技术不够强，服务不够好，客户自然流失，所以，强者更强，弱者淘汰。

     
    音响改装真是一个苦累活，我们要学会怎么经营，怎么跟客户喝茶聊天当上帝，而且要不断提高自己的改装技术调音技术，还要广告推广，尼玛，我累不累也，这个就像你又得当爹有得当娘，还得兼职保姆，到头累死不讨好，几年的摸爬滚打，我有自己的一套方式。

2015年的悦心汽车音响。


汕头悦心汽车音响试音间。

     
    是伙夫就是让他拿锅碗瓢盆，是将士就让他扛起枪上战场；好多时候，我们都把自己一锅端了，我店里有很好的分工，有专门的接待销售，有客户到店，她负责接待，配单，让客户升级，她不需要很懂技术，因为销售才是她的强项，她的能力就是把产品卖出去，她永远不需要当心卖出去的东西交不了车，因为她知道有技术总监帮她撑着；安装团队，只需要把配置单上面的器材安装到车上，不能妥协不能讨价还价；我自己就负责技术，他们改好车之后，我负责调音，让器材去发挥它本身有的价值。我只有把工作分细致，范围缩小，他们才能做的更好，我不再教他们怎么销售，不再叮嘱他们如何安装，我有的只是指责，指责销售这张单为什么拿不下，指责安装组长为什么没把车安装好，他们不能有借口，只能检讨，因为这个就他们的职责，如果我调的车不能让客户满意，那我只能怪自己没做好了！如果他们埋怨，我会很淡定的要求他们自动辞职，因为我不会让安装师傅去销售，也不会让销售去安装车子，如果他们的本职还做不好，我会让更有能力的人来担当，好多人老板会感叹，现在的都是打工皇帝，人才不好找，都得把员工跟爷一样捧在手上；我好像一直都不缺员工，员工留不住一般不是因为工资就是因为没有发展的空间，这个问题老板得自己掂量，我的员工可以自己开工资，关键他要能创造同等的价值！自己一个人的能力很有限，老板要学会把职能分担出去，才能更好的发展跳跃，讲到这里，你们一定给我的规模吓到，这会是多大的一个企业呀，其实，我就是一个小店，推广方面外包给专业的网络公司，销售是一个女孩子，安装4个人，技术我自己！这种简单的架构，也保证了我每个月三十万左右的平均营业额。

汕头悦心汽车音响会客厅。


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