汽车后市场行业不景气，生意难做，利润下滑，全国后市场厂商、经销商、代理商一直在用老套路做定货会、新品推荐会等成效无几，一直撬动不了终端实体门店对这些会议的认可。然而，在近几个月，由雅森发起的“终端赢销”培训会，它是以创新服务价值模式推动终端经营、人才管理、集客等落地经营模式，在行业里掀起轩然大波，为终端实体门店在经营困境的大背景下带来一股暖流。

终端赢销——三连冠

    “终端赢销”雅森培训会已连续举办三场，场场爆满，超出预期。第一站9月24-25日在广州初试牛刀达到813人。第二站10月24-25日在长沙1000多人到会；第三站11月21-22日在南昌786人到会。在一个省做起千人会不稀奇，在三个不同的省都能办起近千人的会，那决不是巧合。



    如此高密度的办会，雅森何以保质保量？而且选择的全部都是行业内认为雅森没有优势的省份，每场会从筹划到落地执行取得好成绩仅仅不到30天，如此高效，是怎样的团队才能打造出如此震憾行业的盛会呢？

曾云龙与雅森特战队

    曾晓斌，何许人也？进入汽车后市场16年的老江湖，一个颇具江湖侠客气息的传奇人物。曾晓斌的重要积淀是在后市场渠道和终端，凭着豪情爽朗的个性和对行业的热情，积累了大量的人脉，且对后市场渠道有着独到的理解。



    渠道“战神”曾晓斌：
    2000年入行后市场就职PLC，被老板授予“终端王”称号
    2007年加入美装膜，荣赢“行业特种兵教练”美誉
    2015年进入展会业，招观地推独当一面，获“曾云龙”称号
    2016年7月联手雅森，9月创“终端赢销”得渠道“战神”称号



    渠道战神“曾晓斌”这次操盘雅森“终端赢销”培训会3站连胜，除了他对行业的深度了解，痛点挖掘，以及资源整合等能力，同时也离不开他有一支“特战队”。从9月确定要做“终端赢销”雅森培训会，曾晓斌便担任主帅，组建了一支“特战队”，其中包括12人的地推人员、10人的电话组成员、3名活动策划与执行人员，一支拥有26人的特战队在短短的一周内就成立了，就是这样的一支队伍不畏风雨、不辞辛苦，一次次用自己的行动在行业的轨道上留下了“渠道战神曾晓斌和他的特战队”的深深脚印。

渠道战神曾晓斌背后的王牌

    雅森集团从事汽车后市场十几年，积累了各方资源，拥有着上百万数据的强大数据库就好比行业供血站一样，整车厂、4S集团及单店、各省服务商、代理商、终端门店、连锁、汽修厂、电商平台等雄厚的资源也是曾晓斌背后的无形支持；以及雅森拥有专业会务与策划人员、强悍的业务团队等，每一个环节都是强大的集团系统性做战，这种支持助推了会议的顺利进行，也让曾晓斌无后顾之忧。“终端赢销”雅森培训会的成功，绝不是偶然，是集体作战的必然结果。



    如果说曾晓斌是千里马，那么雅森集团就是伯乐，两者之间是天时地利人和的一对好搭档。曾晓斌小团队作战“稳、准、狠”，再加上雅森系统化兵团作战的强大体系及雄厚的行业资源支持，以迅雷不及掩耳之势将团队打造成行业地推“第一特战队”。曾晓斌与雅森集团“双剑合并”，推动了整个行业翻天覆地的变化。

处处都是雅森的声音

    有战神曾云龙，渠道与终端自然不是问题，多元化发展的雅森致力于推动全产业链发展，近几个月来，除了办得风生水起的“终端赢销”雅森培训会。同期在上海还做了首届太阳膜高端峰会， 3年30站的4S巡回地推活动，整车厂参观互动活动、汽车电子全球发布大典等。



    因为有团队，因为有资源，所以雅森会从多个维度同时爆发。整个行业都是雅森的声音，正因为雅森的大动作频出，一向重南轻北的电子企业，也按耐不住，舍南奔北的势头正旺。2017，看来大家也不用太辛苦，2月17日行业趋势一定在雅森北京展。

更多推荐阅读：又一位新星闪耀雅森车品宝，获得补贴展位一万元
更多讨论请点击：http://bbs.carcav.com/read-htm-tid-1045595.html