近三年，雅森“市代成长计划”持续挖掘和扶持全国新生市代。今年初进一步提出“连市县、通门店”，目标再次将渠道从省市一级向下打通至区县镇乡一级。做着最基础的工作，却是企业最想要的资源。在上一篇稿里，我们分析了“连市县、通门店”会让那些类的门店受惠，那么接下来我们再分析下如何吸引他们走出来，参与到汽车后市场的渠道变革中，成为商品流、服务流下沉的真正受益者。



随着城镇化和新农村建设的飞速发展，现在汽车下乡犹如当年的家电下乡，已经飞入寻常百姓家。十年前每个县只有十几家服务店，几十家简陋的修理厂。现在，大多数县的汽车服务店都超过300家。全国共有2800多个县，按平均每县300家算，都有80多万家新生的汽车服务店。

如此巨大的新生市场，还没有被好好发掘。如果企业不早参与、不早去连、不早去通，那么在转型提升的时候，就丧失了巨大的机会。80多万家区县镇乡汽车服务店，对于汽车后市场上游企业来讲基本上算新市场，靠老办法很难将信息送下去，也很难把他们请出来，怎么办？

借力新市代，裂变式关系网360度覆盖区县镇乡

雅森通过帮+宝+展协同落地积累了丰富的实操经验，将“市代成长计划 2.0版”升级为中国新市代工程。追加投入一千万元，在全国每个地级市选出1家新一代市级代理，全国共661家，雅森给予帮宝展一体化的支持。新市代具有敏锐的产品眼光，对新模式有强烈的求知欲，关键是超强的行动力。

新市代使汽车后市场合作组织像毛细血管一样深入基层，通过他们撬动区县镇乡一级的采购商，他们没有听过新模式、不知道什么是新产品、甚至也不太了解什么是好品牌。通过新市代纽带，让新产品、新项目、新模式的信息加速到达他们的手上。可以说，新市代打通了从厂家到市县镇乡的流通“经络”。

这些经过筛选具有超强战斗力的新市代，进行信息下沉传播，买家邀请组织，让雅森展览可以一竿子插到底。每一个市代负责一片区域，600多个市代的裂变式关系网就有效串联起全国所有县级汽车服务商。

在今年2019年7.1-3中贸雅森广州展召开之前的几个月，这661家新市代就将进行大量的展前宣传，信息下乡，逐家门对门的邀请邀观到店，建立采购军团。他们将带领十万家基层采购商前来广州展找新品，发现新的盈利增长点。

向全国1000家优秀门店学习 找方法、学门路、觅新品更easy

打通了经络，还要及时赋予能量，让基层汽车后市场经营者有走出来、找新品、赚钱的欲望和现学现用现赚的项目和运作方法。今年，雅森展览从贴膜和洗车两大系列，吸引基层门店上来，让基层门店学到省钱赚钱的妙招。

精心打造展场超级门店。雅森帮和雅森车品宝通过大数据挖掘，从全国超过1000家名优汽车服务店中精选好方法、新模式，以实景实店的形式，在雅森展会展出超级门店项目，直接设在展场的门店示范区，好象北大清华向全国高中毕业生不设门槛的敞开学习，这是花钱也请不到的优秀老师。 

大力举办汽车贴膜文化节。漆面保护膜和改色膜的风潮像旋风席卷全国，之前在一二线城市火爆的行情，需要向三四五线城市落地。而汽车贴膜营销文化节，就像磁铁一样牢牢的锁住了基层门店老板的心。



通过“连市县、通门店”的战略，选出661个地级以上城市新市代，带动区县镇乡数十万基层门店老板。通过贴膜营销文化节教门店赚钱，超级门店现学现用教门店管好店。几十万新采购商与原来的省市级采购商构成了雅森展览的新老买家群，从而确保7.1-3广州展真正成为广大参展商连市县、通门店的首选平台。全面领跑国内展览，真正践行雅森展览的行业使命，全球资源、中国市场。

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