奔跑在运动场上挥洒热汗的是球员，而不是教练。教练在场外再如何焦急，也不能上场参赛。场上形势瞬息万变，需要每个人的创造性反应与发挥，球员们的想法是平时教练训练的反应。

　　平时多流多少汗，战时就可以少流多少血！

　　希丁克常说：“虽然主教练有时候可以认为自己非常重要，但一旦比赛开始，一切只能靠球员自己了。”

　　足球虽然看上去很简单，其实很复杂。各自有着不同技术和想法的23名球员，可以组成很多种不同的变化，事先根本无法预测。所以，如果球员不能主动“思考”，绝对无法获胜。

　　所谓“用脑袋踢球”就是“思考速度快”的足球。足球场上，每个瞬间都会发生无法预测的情况：球在我手上，球在队友手上，对手运球接近我……都要不停地思考，因为进球和丢球就在0.1秒之间。球赛中，主教练在场外长椅上通过信号或叫喊，发出作战指示非常有限。

　　所有的一切，都只能依靠球员自己摸清对方的路子，加快“思考的速度”采取对策。

　　足球不是劳动，而是以思考驱动的——充满创意的比赛。

　　在过去，韩国队的踢法被称为“石头脑子踢法”，在现代足球中，一个球员要传球，至少要有3-4名队友配合，才有可能产生传球空档。但是当一名韩国球员拿球时，周围只有两名队员跑动，拿球队员不知该如何传，在东张西望中失去传球的好机会。所以就有很多缓慢的回传，而很少快速犀利的直传。这是因为球员们不知道该往哪个方向跑动。

　　希丁克上任前，韩国球员完全没有机会训练思考。任何一个主教练也没让他们懂得思考的重要性。过去只要按照主教练的要求去做的球员，才被认定为理想球员。因此球员们也就不敢自作主张，只会盲目地“听话”。

　　一个人具不具备当领导的能力？

　　最显著的特征就是

　　“举一反三”的能力

　　只要上级领导说一

　　他马上就能主动而积极地想出三种执行的方法，

　　并善于带领着周围的人

　　“始”志不渝地

　　——不达目的誓不罢休地

　　——想尽一切办法

　　去完成上级交给的任务

　　这样的人才

　　是一个团队中的宝玉

　　一个团队中的栋梁

　　摘自《王阳感悟》

　　成功是

　　一种心态，一种习惯

　　是人的一种思考模式

　　是人生活的一种方式

　　积极思考的定义是

　　不管发生什么事情，都看好的那一面

　　事情的角度最少有两种

　　一是正面，二是负面

　　而如果将注意力集中在正面去思考

　　就会往正面的方向去努力

　　—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著

　　《自己就是一座宝藏》

[NextPage]

　　球场上对手之间不停地摩擦，会造成无数个预料之外的“偶然”，所以最初计划好的战略战术就要根据场上情况，随时应变。这不是坐在场外的主教练可以做的事情，而需要在球 场上奔跑的球员自己决定，因为他们更清楚主教练不知道的事情。

　　主教练的战略战术再好，如果球员们没有执行能力，依然是大问题。

　　足球比赛中的所谓“快速”，是如何把脑子里的想法快速传到脚上。“创造性地踢球”，球员们要做到这一点，不是主教练可以灌输的，这需要球员的天赋与悟性。希丁克主教练上任后，第一个变化就是要求球员们 “用脑子踢球”。

　　对于希丁克“脑子也要和身子一起动起来”的要求，球员都抱怨说：“身子不痛，但是头痛”。

　　希丁克如果看到球员只是玩命奔跑，却没有任何想法，就会毫不留情地指责：“懒！（Lazy）”希丁克经常强调，应在自己脑子里想好该如何跑位、该如何传球等有创造性的行动。

　　希丁克的企图心创造了世界杯上韩国的奇迹，也宣告了韩国新足球的诞生。

　　韩国小说家金炯璟意味深长地说：“希丁克成功带领韩国队创造奇迹的核心是，他解放了韩国球员的灵魂，打破了不同年龄球员的辈份顺序，使球员们以轻松的心态，自由参与竞争。”

　　球员们的个人能力、爆发力和想像力都格外突出，以前压在肩上的负担和焦急消失得无影无踪，他们的心灵在绿色草坪上自由翱翔！韩国摆脱了“恨式足球”的历史。

[NextPage]

“我们到底是靠哪部分赚钱？是靠脖子以下赚钱？还是靠脖子以上？”

　　—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之 著《如何做个赚钱的总裁》

　　3M：“15%规则”

　　1902年创办的3M虽然是美国最悠久的企业，但直到现在，它依然以其强大的研发能力闻名于世，他们每年都能开发100多种新产品。

　　是什么让他们保持如此旺盛的生命力呢？答案可以从3M的“15%规则”中找到。

　　所谓“15%规则”，就是团队当中的任何人，都可以用15%的工作时间，去做与自己职责无关的，自己想做的任何事情来激发创意。他们甚至可以去钓鱼，去登山“找创意”……

　　“15%规则”意在鼓励员工尽情做自己想做的事情，激发他们的创造激情。即使不能达到预期效果，也不会受到任何非议。在这里你有100%犯错的自由！

　　3M公司现在最主要的利润来源之一，Post-it（报事贴）的产生，就是因为拥有这样的制度，这项不起眼的产品发明，创造了11年高增长的销量。

　　由于3M公司鼓励创意的环境，让员工勇于创新，有了一个新产品从构想直接变成全球性产品的土壤。

　　鼓励员工不断创新，独立思考，挑战尖端，是3M基业长青的秘诀所在。

　　谁能让土地主动地长出新芽？

　　——这就是森林！

　　主管永远无法替代

　　团队成员做好每一件事情

　　所以

　　善于激发

　　团队成员主动创造性和能动性的领导者

　　必是发展最迅猛的团队

　　摘自《王阳感悟》