请原谅我以散漫的文笔来叙述和总结这次夜访，因为你跟一个浑身充满音乐的沉淀力，甚至走路的节拍和语言都渲染着音符的人是无法用古板和严肃来诠释他的。

    自从前月第一次造访晋江万里路耳听邱总关于一线员工节日犒劳以及一线团队自我考核形成的激励机制时，我就很细心的留意这个企业所发出的声音和这个老总的思维特性。

    一个“五一”假日的细节处理被一个企业的老总如此看重，从而用心安排一线员工的精神和物质需求，用会餐和旅游的形式凝聚和温暖以及执行一种谋略下的“细节”考量，看似简单，实则彰显了企业管理人性化诉求的火候拿捏。也许你也会犒赏三军，也会用某种激励的手段来协调员工与企业存在的矛盾。但什么情况下用怎样的手段来达到目的和愿望，如何用充满想象力和智慧的措施来保持企业运作的活力，却是管理者不能用MBA的课程所能够解决的。将音乐的内涵附着在企业的管理方面，用对音乐的理解将人力资源和企业价值链以及战略核心贯穿在一起，老实说邱志强先生实在是楷模也！

　　这次夜访尽管是在午夜，尽管晋江的灯火足以把一派景色诱惑的璀璨，也尽管这个城市的传奇和民俗如何创造了联想的幅度，更尽管我实在不堪熬夜工作，但依然阻止不了我对邱志强先生所萌发的强烈的好奇心和求教的虚怀。邱总流畅的阐述和连贯的叙述以及非常有见地的分析，却总让我把音乐的要素有意无意的附着在他身上，去理解和探求他的思维和理念。

    看一下我对当晚的邱总阐述的总结，大家就会找到许多可以对企业一切的借鉴。

    --------企业管理的根本是人的管理。人的管理既要靠技术和制度的粘合，但更多的是人性化的施为。我们需要制度，需要分析和组织原则，但一个工作团队更重要的是榜样的力量和一个个性化的企业管理风格。什么是榜样的力量？一个企业的老总心胸宽广，海纳百川，坚持一贯的理念，如陈勇先生和邱志强先生的容纳和博取。一个主管的鞠躬尽瘁，克尽职守。一个财务人员的严谨和廉明。一个技术人员的细致和学以致用。一个组长的身心力为和公正、公平。一个普通员工的勤奋和坦率以及品德。什么是个性的管理风格？将制度和条陈转化为自己的特征取向，用最适合于自己的理念和知识经验沉淀，采取最简约的手段实现目标的达成。若你能理解了这句话，那么就不难发现邱志强先生是如何将简约的手法，在音乐的框架内实现他的管理力。

    -------音乐的理解是通过音符的安排以期达到预定的主题阐述。或悲伤，或快乐，或激越，或宁静……但在一定的氛围里调控人的情绪，却是邱总把音乐的要素施与管理的最独特体现。基于他对音乐的理解和人性的理解，所以在管理构思中一直能感受舒缓和节奏！对，是节奏。企业管理的细节最主要的是掌握好节奏问题，很多我们现场管理的问题就是出现在节奏上！不是你的方法错误，也不是观念错了，而是节奏掌握的不得法。就如同用音乐表达一曲凄美的爱情一样，那种哀宛，那种美伦美焕的抒情，你想想小提琴和贝斯的功用能一样吗？竖琴和撒克斯如何表达？这里又涉及了管理的方法论和工具的使用以及细化的不同条件和环境下的调控技术。这一切都能用音乐的组合和内涵找到答案！

    当我细致的倾听和观察以及体会到邱总的所以为和不可为的境界时，于是关于他阐述的一线员工的解决方案突然就非常鲜活和明确，就发觉一切都简单透彻。这一切都来源于我对他音乐色彩的理解。

    如果说一个时期的万里路是在“激越和沉默”的状态中耕耘自己的理想，那么现在万里路开始了“小号鸣镝”的九曲跃进。邱总的加盟理念和用人方略正在以一种独特的方式开领业界先河。

    无论这种脚步如何步履蹒跚，也无论前途如何荆棘，我相信行万里路始于足下。邱志强先生将会始终以独特的音乐感召力实现他的夙愿。

    我们拭目以待！

    午夜的晋江依然火树银花，午夜的人依旧凯旋着壮志和理想！