据报道：“在瑞士洛桑田径超级大奖赛男子110米栏的比赛中，刘翔以12秒88的成绩打破了尘封13年之久的世界纪录。在获知刘翔破纪录后，邀请刘翔代言的可口可乐（中国）公司针对这一事件迅速做出反应。据可口可乐相关人员透露，可口可乐特制的“12秒88版”广告从昨晚9点开始便陆续在几大门户和icoke网站推出。可口可乐随后还将在更多营销项目中融入刘翔的“纪录时刻”。

    作为中国人，我的第一反应是，绝了，这是中国人永远的骄傲啊！刘翔，中国人希望你一直跑得更快些啊！

    作为营销人，我的第一反应是，惨了，这是中国企业又一次的失败啊！刘翔，你为什么非要突然跑那么快啊？！

    为什么又是可口可乐？为什么非得是可口可乐？可口可乐公司已经用35万元（据报道）赚了刘翔太多便宜了，这次的事件营销，为什么又是可口可乐公司独享？！

    事件营销应该是任何人任何企业都可利用的啊，它不需要像体育赛事赞助一样得事先掏大把的银子，事中还得掏大把的银子，不需要像渠道建设那样得五年十年的功夫，维护还得费尽心机，不需要像促销一样得狡尽脑汁想好创意，还得抓好执行。事件营销，抓的就是机会啊！

    机会（事件）面前又是人人平等的啊！

    营销的竞争绝大部分是资源的竞争，这是一个资源越来越缺乏（自然资源逐渐减少），却也是资源越来越丰富的年代（时间、品牌、公共资源逐渐增多）。时间是资源，公共信息是资源，服务是资源，整合不同的资源到一起是资源，这些应用得好，就是具竞争优势的资源。我们的企业不在这些方面下功夫，却大部分时候用在产品仿冒或同质化、价格战、促销血拼、渠道抢夺上，最终变成了资源的针尖对麦芒式的消耗与磨灭，从而竞争走向死胡同，你死我活，两败俱伤。

    都说现在是微利时代，我们并且一步步向微利时代前进，我们为什么还要“故意”似的去与对手干仗，去消耗资源，去损害利益，而不去取得资源，去提升利益，去提高竞争力？！

    讲到这里，相信大家也都能回忆起，美好地重温昔日可口可乐事件营销的辉煌：

    2001年7月14日，当萨马兰奇宣布中国成为2008年奥运会主办国的时候，北京市区几百块路牌广告被换上了可口可乐公司祝贺的广告语，各大超市立马上架了可口可乐公司的庆贺装饮料；奥运金罐历历在目。

    2004年6月9日，雅典奥运火炬接力经过北京，可口可乐公司选拔接力选手，制造奥运火炬传递纪念罐，分发小红旗与纪念品。

    这些都是些已经呈现出来的现象，而我们又有几个人能懂得杰出公司事先为这些事件营销而作的精心准备？

    1、 设立跟踪系统与沟通系统，时刻关注一些有“爆发”潜质的可能性事件。当没多少人在2004年奥运会对刘翔抱夺冠希望时，可口可乐公司已经对其进行了不懈的研究与分析；

    2、 全民（公司员工）营销，全力为某一可能发生的事件作好充分准备，这甚至包括协作的广告公司、执行公司、客户等。当我们在一瞬间看到了可口可乐公司的广告牌挂起，广告播放的时候，谁又能想像到公司所有相关人员都在一线、现场待命？

    3、 事先充分准备，未雨绸缪。犹记得2002年的年中之时，为2003年某知名便利店进入中国北部区，可口可乐公司全球副总裁可无声无息地进入中国北京长城饭店，与台湾、东南亚、可口可乐（中国）公司上海、北京人员、可口可乐装瓶厂系统，进行封闭式的分析与讨论，来取得与该终端的无隙链接，而这时，该便利店公司能否进入中国北京区，是很没谱的事情！

    4、 事后反应迅速，紧抓不放。这次刘翔确实跑得太快了，没有人能100%了解到刘翔能打破纪录，估计刘翔也不敢打包票，但这又有什么关系？要赚眼球，利用好事件，可口可乐公司不又正如报道所说，又成了“独家”了吗？

    事件营销，让统一润滑油一跃而起，让中国移动取得了消费者的信任，让蒙牛一飞冲天。这种成功是巨大的不可复制的事件带来的，这种事件一旦成了某个企业的营销资源，是常规性的营销手段与资源远不可比拟的。

    事件营销，离国内企业的成功营销还有多远？