市场资讯 - 终端营销 - 展会赛事
主站 > 市场动态 > 终端营销 > 正文

新产品开发的决策管理(2)

  • 2012-05-21 15:07
  • 来源:中国汽车影音网
  • 作者:嫣嫦
  • 责任编辑:珊珊
分享到：微信

　　战略投资层，在公司总的战略方向指导下，负责公司的整个业务计划的管理和监控，所以关注的主要是新产品在整个战略框架下的位置，是否符合公司战略收益，所以会重点关注新产品需求决策阶段、项目许可阶段和新产品上市阶段；

　　产品线管理：负责本产品线下业务计划，对本产品线相关的事务做出决策，所以除了关注需求、项目许可和上市阶段外，还会关注中间过程如开发、测试量产等重要开发过程；

　　产品开发层：而产品开发层负责所属产品的整体成功，包括产品开发、发布和质量负责，这样不但要保证开发过程中阶段性的决策，还要不断关注开发执行中的众多大小不一的决策。

　　当然对于很多中小企业来说，由于产品线单一，或者多产品线间的差别不大，实际运作两个层次就可以战略管理层负责投资和产品线管理、产品开发层负责新产品从市场需求到最终的上市推广，这样简单便于操作。

　　决策什么

　　搞好新产品开发工作，必须对多种新产品开发方案进行优选。所以一个好的决策必须要有一个好的内容体系。

　　越高层次有决策，越关注投资的收益和整体战略的导向，所以新产品的市场影响和财务收益是最重要的。

　　而产品线管理层，在每次阶段评审上，都要把实际执行情况同原计划进行比较。以下这些重要的产品和项目特性应在每个阶段进行评审，以确保这些产品和项目的顺利开展以及导向的连贯一致如：

　　Ø进度表的执行情况

　　Ø预期的产品成本，毛利，收益，生命周期成本

　　Ø开发方案预算和投入时间表

　　Ø重要的市场状况、竞争态势及行业信息

　　对于产品开发层，主要是在实际的执行过程中去解决各种新产品开发中遇到的问题，在进行阶段评审的时候，提供应有素材，是保证高层评审质量的重要基础。

　　在每次高层评审决策前，产品开发层要准备好相关材料，供高层评审决策，通过几个层次立体全方位的评审，达到新产品开发导入过程的体系上完备，确保新产品有效上市。

　　当然在各个层次决策过程中，还需要考虑多种情况，如评审主体需要随人员任命的变化而及时更新，以保证新产品开发项目中各个评审决策顺利进行，决策主体确定后，应该形成正式的文件，然后经过必要的决策环节后公布等，但是把握多层次、多方位的评审，明确谁来决策、决策什么是两个基本思路，是新产品开发导入过程中的关键。

进入交流：http://bbs.carcav.com/read-htm-tid-149941.html

本文来源：CarCAV.com/bbs

    本网所有内容，未经注明，版权一律归中国汽车影音网（CarCAV.com）所有
    欢迎转载或引用本网所载内容，但请注明来源于CarCAV.com,否则依法追究相关责任
------分隔线----------------------------
中国汽车影音网微信公众号

改装案例库进入>>

品牌专区进入>>

附近专业改装店进入>>

免责声明：CarCAV 版权所有,未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像..如有违反,追究法律责任.
Copyright 2002-2012 www.CarCAV.com All rights reserved.
汽车影音网 粤ICP备12018969号 增值电信业务经营许可证编号：粤B2-20100402