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每当你的公司遇到问题时：试试用SWOT找到解决方法

  • 2013-01-12 16:18
  • 来源:CarCAV
  • 作者:李桧
  • 责任编辑:CarCAV
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    不管是什么公司多大的企业都会遇到一个选择的问题，1个人、3个人、10个人、300个人，不同的公司规模面对选择结果的影响有大有小，但是对于一个团队来说是致命的，怎样的系统的去解决他，这是需要系统分析的。或许你是刚开店的，如何的去定位自己的店及产品的选择，不能光凭自己的感觉，一个店刚开始的优势可以是：你可以少走弯路借鉴别人、等。劣势：就在于没有客户群体、技术基础、资金不够、市场认识少、品牌影响力小。机会：可以选择一个地点和经营思路等。威胁：老店的客户基础及影响力等。SWOT分析法是对于每个店经营管理必须要用到的东西，用系统的分析决定你和你的企业的未来选择。即使是音响改装店也应该拥有现代化的经营管理。

    SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：
优势（Strength）
劣势（Weakness）
机会（Qpportunity）
威胁（Threat）

    所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

    运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：

一、分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不久要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。

二、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

三、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

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