有言道，世间唯一最可证明的因果，是你付出多少努力，就必有多少收获。我想每个成功者对这句话必都深有体会。自走上汽车音响改装之道开始，长沙江波总经理唐江波也一定意识到这条路的前途未必平坦。大仲马说过，谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了幸运之神在这一刹那间对他伸出来的香饵。唐江波没有让机会溜走。在行业打拼逾十载，唐江波饱尝酸甜苦辣，历经行业沉浮，终于沉淀出长沙江波的金字招牌，而早已成为湖南汽车音响第一人的唐江波，此刻心里却装着更大志向。



    起初，唐江波的创业之路并非一帆风顺。公司始于2003年，自非常城市长沙店发展而来，之后几年里沉浮起落，唐江波在提高自身各方面能力的同时寻找更大的机会。2007年落成新店，这是一个新的转折点。2009年4月2日成立长沙江波汽车保养服务有限公司。发展至今，当仁不让成为省内综合实力最强、技术力量最优、改装客户最多的汽车音响企业。公司已有逾五十家的加盟店。2011年，长沙江波扩大经营规模，投资成立江波企业管理咨询公司，针对企业进行专业的管理咨询服务，提高企业的管理成熟度。现以长沙为依托，面向全省展开连锁经营，并积极向全国拓展。公司以文化管理为依托，以标准化作业为质量保证，将每台音响改装当做艺术品来创造，充分彰显车主的品味，迎合车主的个性，让汽车音响真正成为车主的流动音乐厅，使车主真正开启美好汽车新“声”活。作为广大车主音响改装的首选，江波人在现有的基础上，精进改装技术，细致客户服务，完善管理方法，稳步向行业顶峰迈进，为代表中国屹立于世界汽车音响行业之林的目标努力奋斗着。



“改装店中的央企”

    长沙江波的的成绩大家看在眼里，业界笑称唐总的江波是“改装店中的央企”。虽是调侃，但这绝不是玩笑。长沙江波若没有说服大家的成绩，“改装店中的央企”谈何而来。问及这个，唐总一笑置之。“也许是我们投入的时间跟精力多一点吧”，唐总说道。云淡风轻的一句话，也许你也说过，他也说过，真正做得到的有几个呢。怎样的投入才算得上是真正的投入，唐总总结出三点。

    一是主动，即主动出击，了解客户的需求，而非被动等待。二是专注，将精力聚焦在技术进步、服务客户上。三是自我激励及相信自己、信任他人。自我激励，即遇到困难时，要勉励、告诫自己，“办法总比困难多”；相信自己、信任他人，即保持自信的同时，也要对他人投以信任的眼光。



    唐江波早在2007年就被评为金弦奖十大管理人，无出其右的管理能力也得到了业界的公认。回头想想,“改装店中的央企”也许是得益于唐总科学化、规范化的管理方法。唐总甚至在2011年投资成立了江波企业管理咨询公司，将管理学问系统化、社会化。近年来，唐江波不辞辛苦，屡屡出现在行业活动上，传授管理技巧，包括在去年CarCAV交流培训会重庆站的授课。一个公司的管理，终归要回归到员工的管理。江波充分发挥员工自主意识，注重企业发展与员工价值实现的有机统一，使企业成为年轻人愉快的工作场所和实现梦想的起点。唐总说，人心比什么都重要。让员工真心喜欢江波、认同江波，这就是最成功的管理。如此，老板所想的即是员工所想的，上下团结一致，心力齐一，江波的成功，很大程度上缘于此。



“五个统一”做行业标杆

    着眼现在的成绩，长沙江波的未来会是怎样的呢？是遍布全国的加盟店？还是在营业额上争取突破？唐总表示，长沙江波要想更上一层楼，技术是基础、是生命，必须要在技术上有所突破。此外，着眼于长期可持续发展，在服务上要充分考虑顾客的感受，站在顾客的立场做服务，继承并做好江波的良好口碑。现在长沙江波的加盟店已经超过五十家，三家直营店稳步发展，运行良好。在下半年到明年是三家直营店的检测期，唐总用这一年的时间，探索最适合江波的发展模式。唐总告诉我们，江波的发展目标不是要拿下多大的业绩，不是有多少加盟店，做直营店包括做连锁店都是根据自己的店发展到一定的程度的需要，这么多年了，现在长沙江波有了一个清晰的目标——中国汽车音响领先者，当然我们不是去说干掉谁或者以谁为目标，而是整合资源做出一个标准标杆出来，做代表中国汽车音响改装形象的标杆式店家！对于将来江波的加盟店，唐总用五个统一加以概括：

1.统一标准的VI形象设计及公司文化；
2.统一技术标准安装施工标准，从车型改装到施工工具都统一；
3.统一人资管理，一个加盟店会有15级的薪酬划分；
4.统一货物配送，所有产品随时调动不用担心货物积压；
5.统一销售模式，将江波的零售经验结合其他行业的先进经验得出一个属于加盟店的销售模式。

    “五个统一”是唐江波科学管理思维下的规划。放眼未来，不满足于当下。机会对于不能利用它的人又有什么用呢？风只对于能利用它的人才是动力。对于未来，我们肉眼无法看到，但我相信，唐江波的内心一定看的很清楚！



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