开一间中国的汽车音响终端零售店，除了资金+技术还有不怕死的精神外，创业初始团队里有几个创始人合适？

   小编没有自己创业的经验，但是看过那么多具有中国特色的改装店，对于创始人团队的选择曾经也和同事讨论过，我是考虑2-3人合宜，因为除去那些资金充足、又有技术的极品创业者，大部分创业者在初期只具备一样，要么一颗开店赤子之心、要么会做生意有一大笔钱、要么做技术很多年的师傅，这些都不具备资金+技术的汽车音响终端零售店双向条件。



首先说第一样，一颗开店赤子之心。
   这部分的人最莽撞、最辛苦，一切从0开始，行业的了解是零，初期资金拿下铺面、请了人、拿了货之后也是零，改装技术也相当于零，靠的就是一颗开店不怕死的赤子之心，但是真正能够熬过来的没几个，记得汕头有一个朋友，就是这样，从培训学校出来，毅然把洗车美容店改成了音响店，拿完货就没钱了，天天晚上琢磨技术，但是他熬过来了，现在已经是两家店的老板。

再说第二样，会做生意有一大笔钱的。
   这种行外人最恐怖，因为他们动辄几十万，重则几百万投入进来，拿货不手软，但是音响这东西没两把刷子是装不出去的，就算忽悠出去了，结果还是售后问题，所以最后亏不下去了，给代理商肯定不要，卖出去也买不了，只能开始抛售清货，于是市场上多了很多这个牌子的便宜货，谁都有点，而且便宜卖，于是这个牌子只能退出这个地方。

再说第三样，做技术很多年的师傅。
   这是中国开音响店最多的，几乎可以说占了90%，但是问题在于做这行的很多都是技术很行，但是说到做推广，做营销，做管理就不行了，甚至有的改装很厉害，但是到了和客户交谈配单就不行了，很少有文武双全的人才，做了几年苦苦支撑结果发现还不如打工的时候好，做老板除了像以前一样改车，改更多车，没车主来愁，车主来了没谈成愁，车主多了人手不够愁，买喇叭愁，车主的喇叭回收也愁。

   开店真的不是那么容易的事情，但是假如创始人是一个做技术很多年的师傅加上会做生意有一大笔钱的老板，或者是一颗开店赤子之心的人，资源互补将汽车音响做好不无希望。

之所以选择2-3人，是因为：
1.这是符合中国国情的，美国超人、蜘蛛侠之类的都是一个吃饱全家不饿的孤单英雄，而且一个孤胆英雄，一个人独揽大局，就他算再强，但总是一个人的决策难免有失偏颇，这种团队也很难成功。而在中国，西天取经团队、包拯破案团队、三国刘备团队、梁山好汉团队等等的都是以团队多人组合的形式出现的。
2.组建一个开创性的团队，是不是人越多越好呢？这是中国不是美国的复仇者联盟，想找到4、5个或者更多的人组成一个“史上最牛团队”来打天下？很难，人多嘴杂，很难形成合力。因此，应该在中间找一个平衡。从“三角力”原则三个人最好，互相制衡，从阴阳互补原则2个人最好，资源整合。
3.所以我个人建议资源和性格互补，创始人团队为2-3人，但是这仅仅是个人意见。

2-3人组合也要牢记
1.一加一有时候并不会等于或者大于二。
   双人或三人的这种团队，往往是把很强的人绑在一起。敢于去创业的人，一般胃口都比较大，比较自我，不能形成合力。但是就像足球比赛一样，全都是大牌球星，但互相之间谁也不服气，唯一的结果就是输球。所以一定是要找到性格和资源都能互补的，如果两个人都是那种说服能力很强的人，那就危险了，物以类聚人以群分，所以中国合伙人里面才会有一句经典台词：别和你最好的兄弟合伙开公司。
2.统一意见需要像夫妻一样
   夫妻生活最重要的是互相礼让，你j进我退，大家都是为了这个家庭好。所以找搭档就和找另一半一样，但是除了甜言蜜语，约法三章很重要，斗志昂扬的初创期之后，公司会遇到越来越多的问题，是往左走还是往右走；产品应该是这么做，还是那么做；这是每个企业必经的成人礼。就算大家在为了同一个梦想走到一起，但是在这些琐碎的小事上，大家的利益点，实际上是不一样的。

   所以我觉得好的创始团队，应该有两个人，最多不能超过三个。两三个人之后再有一个很强大的工作团队来支撑。雅虎的创始人是杨致远和大卫费罗，谷歌、微软、苹果的创始人也都是两个。两三个人的沟通成本比较低，既避免了一个人的独断专行，也更容易拧成一股绳，形成合力。

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