全球金融危机的到来，给产业市场带来了瑟瑟寒意，而现在的时节，亦是临近秋末初冬。受大环境的影响，在接下来的日子里，各行各业都不好走。“过冬”，成为了企业间议论最多的话题。

　　就在昨天，我东莞的一位朋友打来电话，她说：“之前大家都在议论什么金融危机，一时说这个企业倒闭了，一时说那个工厂不行了，这些都不关我事，我还是一样上班一样下班，领着工资过日子。自从前几天，公司大量裁员，自己宿舍本来住满6个人的，一下子少了一半，还差一点裁到自己。这才让我认识到了金融危机真的来了，真的可怕。”朋友在某企业工厂上班，做的也是我们汽车电子行业。

　　危机已经来临，我们的企业当然不能坐以待毙，要为“过冬”作积极的准备，我们也不像蛇一样，闭上眼就可以冬眠，等着迎接来年的春天。而作为企业，要寻找方法，积极应对，为“过冬”作好准备。在这里，笔者有一些想法，希望对我们的企业有用。

　　一是，自我保存

　　激烈的市场竞争下，有一个规律——剩者为王。面临市场的不看好，面对企业效益下滑，企业自求自救，首先是要自我保存。自我保存的方法，就是要让企业的收益要等于或大于开支。那么，我们可以在这个目的上下功夫，可以开源节流，减少人员，压缩成本，可以改变生产经营模式等。对于我们汽车音响行业而言，那些工厂型、劳动密集型的企业，自我保存显得更为重要。像深圳欧华，其资本不是很充足，场面又很大，开源节流、自我保存是其要考虑的。对于那些有实力的企业，如好帮手、天派、索菱等，“过冬”应该是不成问题的，他们可能考虑的是，在时下怎么寻找更大的机遇和更大的效能。而对于实力有限有企业，什么也别想，捱过这个“冬天”再说！

　　二是，优化管理

　　这里的管理，包括企业体制的管理、研发（销售）团队的管理、投资管理等。优化的目的是提高效益，稳定企业。企业的体制对决策的执行和效益的提高有很大关系，说体制首先要点华阳，准确来说是华阳通用。出个八代雅阁专用机，要比别人慢个半年十个月。华阳是国营企业，要学学人家民营企业，灵活的体制，可以使企业快速出动。研发团队的管理亦很重要，别人都说华阳是一所学校，培养的人才“分配”到各地企业，这不知与体制有无关系。近日又听说路畅的核心研发团队闹矛盾，产品优势不再。一个项目投资失败，就会引发多米诺效应，甚至全盘皆输。之前瑞图万方想投资搞“宝马合作”计划，结果拖了瑞图的后退；好帮手也想搞手机导航，但终以失败告终，一个项目的投资失败，势必会对其他项目产生影响。幸好这两家都是有实力的企业，不然会元气大伤的。很多企业的倒闭，虽然与外部环境有关，但与企业的内部管理脱不了关系。前些日子东莞那世界代工厂合俊集团的倒闭，就是跟其企业内部的管理有很大关系。

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　　三是，突出产品

　　在市场萧条的情况下，你要让你的产品卖得好，就必需有亮点。倒车雷达、倒车可视家家都有，但好帮手、银声的产品就不一样，产品有倒车轨迹显示，提出智能轨迹倒车。近日好帮手在推的D105智能平台，天派在推的C8智能平台。飞歌、朋辉主打高清数字屏等，都把产品的亮点提出来了。当然，这里不是教大家都来玩概念，事实上，他们的产品确实是有特点的。突出产品，是取得市场好销量的好方法。产品如果没有很大的亮点，则可以做一些小的创新，比如让它更美观，添加一些小功能，用创意使产品独具特色。这样的改造不会花费太多成本，也许也能获得客户的赏识。

　　四是，掌握资金

　　可以这么说：一个企业的资金链很紧张，那么这个企业就很脆弱。如果企业是真心真意做事业，那么这段时间里最应该注意的就是资金链。知道自己还有多少钱，怎么去合理地用钱。由资金链衍生出来的一个措施是，压缩收款期限。很多企业倒闭，是因为资金链断层，周转不过来。今年底到明年中旬，倒闭的小厂家应该较多，尤其是做CD机的。昨天下午我和一个模具厂的老板聊天，他共有10个客户，他怕某一个厂倒闭欠他货款，他全年就白做了。所以现在抓紧收款，不给钱就不发货，整个链条发生了变化。这种情况下，资金链是不能出问题的，不然，会让你无钱无粮过冬，后果可想而知。

　　五是，树立品牌

　　不知网友们有没有注意到，三鹿奶粉事件以来，各电视频道的奶粉广告多了很多，而且基本上是我们之前没有听过的品牌。“三鹿事件”可以说是国内奶粉行业的大危机，但有人也从中获得了一些机遇。试想，如果这次事件没有发生，那些没品牌的奶粉企业，也浮头的机会都没有。我们汽车音响行业也一样，半年前，我们都以为澳达行死了，但自从其在CarCAV.Com投了广告以后，哦，原来澳达行还活着。我们这个行业就是这样，因行业还不成熟，要时时让商家、消费者知道你还活着。由于金融危机的影响，现在好多从外销转做内销的音响企业，你要在国内树立品牌，首先要让消费者认识你。企业过冬也一样，不要让厂家、消费者以为你被危机给“危”了。品牌的树立是个长期的过程，也是一项长期的投资，做好了也能在长期中得到收益。就时下来讲，树立企业、产品形象，可以增加消费者的认知，增加销量，缓解危机带来的压力。长期来讲，可以作为品牌的建设，为提升品牌影响力作铺垫。我们可以看到，好帮手、天派、索菱、新星光电、常禾等企业，正是这么做的。

　　我觉得，这次金融危机，是给中国一个最大的机遇。很多外资从中国撤资，这迫使我们民族品牌要起来。在赛车界有个“弯道理论”，即赛车在拐弯的时候才好超车。我想也是的，危机中存在“危”，也存在“机”。以上是笔者的一点想法，不对的地方别见怪，希望各我们汽车影响企业，今年年终的经销商大会要好好地开，献计献策共同讨论怎么“过冬”。

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