雅森南下，行业展览各种口水满天飞。各路所谓专家变着法子装逼，从数据分析到企业习惯，从经济大势到名人效益。自HI得高潮跌起，意淫着梦想做久了，也会有梦想成真的那天。不知是碍于面子的京派风范，还是以退为进，雅森低调务实的风格，似乎掣肘了自家的宣传势头。除新闻发布会前后，媒体自发性的报道之外，其它的声音并不多见，安静得一如既往。



    在另一极，无论点金还是九州，从官方言论到水军名托，各种自夸的图文泛滥成灾。事实上，在后市场发展到今日，有远见、以战略规划为纲的企业参展，早就有了自家的标准与方向。而主办方的行业地位，效果影响力，江湖也早有定论。整天嗷叫自家的各种高大上，还不如深度关注企业的刚需，沉着气把该做的事做好。

毕竟，嚎叫有用的话，最牛X的是驴。



    因此，无论是展会新三国，还是新配套主义。某种意义上，行业展会方的最终格局与是非成败，跟企业毛事无关。名企参展，是期望能把主办方的资源实现最大化吸收，实现品牌的落地与销售的纵向收益。中小企业参展，无非是看谁家的观众更靠谱，能多接些订单。至于同期活动有谁到？是马大叔，还是牛大姐，没看出对参展企业有什么实际上的帮助。



    退一万步，短短三天展期，同期活动对人气的吸引，有可能将重点观众形成割裂，会务完成即是返程。当然，这种行程倒是完全保障冠名企业的权益（重点观众参加完会议，去对比多家的可能性大为降低）。但除此之外的其它展企，便成了陪太子读书的角色，以千家之力，成一家之功名。作为主办方，资源向大客户倾斜，为钱多的企业做尽服务，本身无可厚非，只是能否别再道岸貌然地自评“推动行业发展”。就此点而言，谁曾见过某长在宝贵的朋友圈，刷一下某个标展小客户的信息与产品？



    如果说爆力刷屏，为钱服务还是商界规则。前任广州展在8月份的失败之举，在今年终成了狗急跳墙之势——为了完成与收购方的对赌协议，只能用硬着陆——送展位的方式进行填馆。这。。。。再一次印证在这个圈子里，唯“极品前任”名副其实。只是不知道李先生下定决心全力阻击同行的时候，是否考虑过，这已经间接秒杀了那些因为信息他，而提前交付展会款的企业，面对如此低下的行事风格，再一次印证原任之所以成前任，格局上还真就是个流氓。

    自雅森南下决定公布后，不少行业专家纷纷表示，主办方的竞争有助行业专业展的进步。这和稀泥工夫，果真像专家言论。回过头看这么些年，从早期北京的华港与雅森，广州与巴斯特，哪一次PK的最终结果，不是你死我活的？产品同质化的最终结果，是品优者存，展会也一样。用名人效应的吸引人球，用无下限恶性价格战，都无法改变企业参展奔着务实做生意的初衷，而是否得到相应的结果，相信每个企业在展会之后，心中自有结论。



    泡沫散去，务实者沉稳而行，这是雅森多年积累的行业口碑。几千年前刘奋妄编皇叔名头，趁乱取西川而立，过程看似可歌可泣，殊不知当中多少无辜者垫背而亡。纵然如此，刘蜀江山也不到二世而亡，我们都知道，三国最终所归，是一直默默做事的司马家族，三国终归晋的历史，再一次印证务实者必赢的铁律。

    细想，行业展会最终归属必然也将如此，沉稳务实者，最终将一统天下，号令全雄。