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足球之道：看足球学成功(17-18)

  • 2012-08-09 16:31
  • 来源:中国汽车影音网
  • 作者:金华盛
  • 责任编辑:CarCAV
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不一定会成为团队冠军    用原来的方法，只能获得原来结果；只有用全新的方法，才能获得全新的结果。

    ——摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著 《如何做个赚钱的总裁》

    郭士纳：发现IBM的核心竞争理念

    1993年4月1日，愚人节，郭士纳接手IBM。虽然对IT行业知之甚少，但郭士纳每天都和员工、客户泡在一起。结果他发现这个危机重重的公司到处弥漫着无视市场变化的企业文化。

    客户服务的作用越来越重要，但IBM人却始终自满于“技术”优势；面对最新崛起的个人电脑，“鸵鸟”经理们死抱着巨大的商用电脑不放。结合IBM既定的三大企业文化理念，郭士纳提出：必须要改变过去“把发明当成一切”的想法！把原来公司理念中放在最后的“最完善的客户服务”改放在了第一位， 强调并以此作为核心竞争理念!

    通过郭士纳的行动和强硬的言论力量，到2003年，IBM扭转了10年前的危险境况，成为了全世界最大的软件王国，软件系统产品年销售额高达130亿美元。带领一支团队，别只看重那些看得见的常规要素，如：人员、系统、权限和职位等；很多看不到的要素：理念、文化、价值观等，才是决定行为的核心因素。

    勇于改革旧的文化，引入新的文化并形成制度，拥有不断积极沟通,马上沟通的勇气，才是让业绩倍增的关键。智慧的“空降司令”到一个新团队时一定会怀抱：“要改革！但不要革命！”的心态去展开工作，“改革”是在尊重前文化的基础上边做边调整边改进……不伤元气“革命”是不管他三七二十一，连根拔起一个旧世界……玩不好就会“让‘树’在运途中死去。”摘自《王阳感悟》

 

 

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