训练中、采访时、赛场上，希丁克总会不断地喊“享受比赛（Enjoy your game）”。

　　球员上场时，他也总以“Enjoy your game”来代替“一定要踢进球”、“认真奔跑”来做鼓励！

　　“享受”是个单纯的词，但你越品味它，它就越意味深长。

　　单纯依赖严格的训练很难培养出优秀的球员。和所有体育项目一样，足球也要懂得享受。

　　希丁克对球员们说要会“享受训练”、“享受比赛”，因为只有“享受”，情感才能真挚，只有怀着自觉而真诚的情感，才能激情而自觉地实现自我发展。

　　希丁克认为：“不管做什么，享受越多就能得到越多。因为享受工作的同时，你会自然而然受到鼓励，获得动力。”

　　足球是体育中最单纯又最快乐的游戏。但是以往的韩国足球一直被称为“恨的运动”。因过于紧张使身体僵硬，身体僵硬就无法正常发挥。韩国足球没有感动，只有胜负。一味只想赢球，从不会去享受。太执着于胜负，才踢不进球。

　　不知从何时开始，足球对于球员来说就不是快乐的游戏，而是勉强要做的事。

　　欧洲球员因为兴趣而踢球，韩国球员则为了升入校园足球中心而踢球。所以韩国人从小开始就不是在“玩”球，而只想着胜负，想着赢球。球员们无法从训练中学会“享受足球”。

　　但是在希丁克的调教下，背负压力的国家队，再现了足球的快乐。此后的运动场上，你看不到死板的气氛。虽然他们流的汗比过去多了，但他们表情变得明朗而畅快了。

　　印象特别深刻的是，第二场小组赛和美国队交战前，每个球员们露出像孩子般开心的样子，看不出他们的任何压力。因此，他们再次赢得比赛。

　　球队氛围能变得如此明朗、轻快，希丁克功不可没。

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　　—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著 《自己就是一座宝藏》

　　“通用电气”把人才分为A、B、C三类

　　A类员工激情满怀，思想开阔，富有远见，能够朝着方向不断前进。他们能够提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。他们思维开放，机会众多，是一群备受瞩目的人。

　　B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。

　　C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多的是打击他人，而不是激励他人；他们使目标落空，而不是想尽一切办法去实现目标。

　　“激情” （Passion）是区A类员工和B类员工的关键。

　　在韦尔奇看来，团队主管的激情有时候比其它任何的因素都更为重要。

　　希丁克反复训练韩国队员“享受足球”，其实是在训练球员对足球要有充满“激情”。

　　所以，希丁克500天就让韩国足球队以“跑不死”的体能和全面的技术而震惊了全世界！

　　“享受足球”使韩国国家队队员一夜成名，使他们成为了民族英雄！

　　优秀的企业主管，善于创造充满乐趣的工作氛围，让团队成员在工作过程中享受并找到乐趣，享受到成就，从而让同事每天的工作变成了“找乐”！

　　作为主管，首先要对工作投入激情——才能从中“享受到工作”，同时也才能让自己的热情像火炬一样，照亮同伴前方的路，带领更多的人向同一个目标义无反顾地进发。

　　如果希望整个团队充满激情，首先要自己充满激情。

　　只有自己先享受了工作，才能带动队员来享受工作！

　　摘自《王阳感悟》