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足球之道：看足球学成功(21-22)

  • 2012-08-09 16:51
  • 来源:中国汽车影音网
  • 作者:金华盛
  • 责任编辑:CarCAV
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    没有完美的个人，只有完美的团队！—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著 《创业成功的36条铁律》

    现代经营管理由系统和团队合作来运行。公司运行时间越长，规模越庞大，就越不能依靠某个人的判断行事。投资专家分析一家企业值不值得投资，是根据它的组织与战略、团队与合作、系统与制度来决定的。

    一个团队及企业的能量，不是由某个拥有出色能力的个人决定的，而是依靠某种肉眼看不到，现实存在的无形能量，把一群人集合在一起。我们称这种齐心协力相互支撑的人群为“团队”。

    “团队”就是一群有互补技能，为了一个共同的目标，相互支持的群体。

    2002年世界杯，韩国球迷上千万人统一着装，统一口号，统一姿态和节拍……像红色汹涌的浪潮，震撼了全世界。企业的团队管理与足球队训练也是一样的。企业主管要认识到：团队合作能将个人技术转换为团队技术。被训练过的团队成员能把团队引领到新的水平，并把这个水平高度变为行为标准。三星和LG等大企业，为了锻造企业的“团队精神”，不惜巨额投资“团队训练培训课”。三星集团的“营销能力培训”和“极限挑战训练”三星集团持续20年，对全员随时进行“营销能力培训”和“极限挑战训练”。

    “营销能力培训”是培训新员工怎样进入空白区域，直接销售三星产品的方法和技能。在培训中，新员工组成团队，在现场与消费者碰面，从他们那里直接听取他们对公司产品和形象的意见和建议……通过这样的活动，三星人将学会如何运用团队的力量顺利完成销售，从而认识到团队协作的重要性。

    “极限挑战训练”是指在夜间进行分组爬山。整个爬山的过程中，他们需解决每组路线中的难题，才可转去其它路线。需解决的问题都只能通过团队合作来完成……经“魔鬼般训练”的三星人，仿佛会在一夜间建立起团队之间的相互信任和友好合作的关系。

    （本书在韩国原名《CEO希丁克·主宰比赛》，在韩国三星集团主管级干部中人手一册，并发起了一场“向希丁克学管理”的学习与培训运动，三星自2002年以后，借着本国足球带给韩国人及全世界人的信心，一举超过了过去一直学习的老大哥——日本索尼）

    LG 集团的“百尺竿头更进一步”LG 集团“百尺竿头更进一步”的团队合作培训项目，持续开展了十多年。

    在项目中，他们让小组成员一天内解决10-20个课题，要求队员一起商量，尽快列出课题的优先顺序或解决方法。这对于协调团队合作的效率有很大帮助！LG相关人员介绍此项目时非常自豪：“该项目包含了通过团队协作取得成果的LG文化基础”，而且“只要是LG人，都有自己的经典话题和美好回忆！”

    “团队精神”意味着能让团队中的每一个成员像汽车的四个轮子都能同心协力地向着同一个目标前进。优秀的主管——就是能够把团队目标变成自己目标的职业能带领团队一齐向前跑的“人才”——才是真正的人才！

    摘自《王阳感悟》

 

 

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