12月底的广州，终于进入了寒冬时节——冬至时，街上还能够看到不少穿着短裙的辣妹，然而到了第二天，气温便马上剧降了十多度，辣妹骤眼间都变成了米其林人。气温突变，人们自然都会第一时间添衣保暖，然而小编身边还是有不少原本体质就不太好的朋友纷纷病倒，而平时就坚持锻炼、保健的朋友却还是红光满面，甚至有的还趁机开开心心地过了把冬泳瘾。可见能不能经受住寒冬的突袭，最关键的还在于强健体质，而不是在冷风吹过来后才手忙脚乱地做急就章的应对措施。

　　在寒冬面前人是如此，而其实在商业世界，道理也并无二致。今年下半年开始，随着美国陷入金融危机，全球经济形势急转直下，而中国在这场危机中也无法独善其身，原本热火朝天的经济气象迅速降温，而对于整个汽车影音行业而言，经营环境的转变则更是如从暖春一下子退回到寒冬。面对突如其来的严寒，大大小小的汽车影音企业都如同我们一样，纷纷各施各法以求保暖御寒，然而随着这次寒冬越演越烈，其剧烈程度亦就越发超出人们的预期；在这种情形下，原本自身体质就不太健壮的企业，就算如何急就章，都无法避免成为寒风下的牺牲者。可见，一家企业要在这次寒冬下得以幸存、甚至借机得以发展，最关键的，其实和人体一样，都是在于通过踏踏实实的锻炼，从根本上强化身体机能。

　　那么对于一家汽车影音企业而言，如何做才能在目前的时势下强健筋骨、从而确保自己得以在危机下保存？按小编的见解，最关键的还在于以下三点。

　　首先，是明确定位，集中优势资源。一个企业就如同一个人一样，尽管决策者的脑子里面能够有无数的想法，并且认为自己都有能力实现；但到实际落实的时候，毕竟精力和时间有限，要把这些想法统统实现并不可能。因而这就需要决策者在决策前明确自己真正的追求，然后把有限的精力和时间集中到最关键的地方，深入下去，才能看到出成绩的希望；而如果决策者决定把每个想法都尝试一次，则肯定每一样都只能是做到浅尝辄止，到最后落得如粤语俗语所说的那样“两头不到岸”。在这方面，我们可以看到，目前不少原本产品线庞杂的生产型企业，已经开始逐步收缩战线，把生产资源集中到最能够带来利润的产品之上，并且把打造品牌视为经营的首要宗旨。在这方面最典型的例子就是生产索雳品牌的深圳兴嘉林电子；作为一家有着雄厚生产实力的企业，兴嘉林电子过去一直以产品线丰富而著称，其生产的碟盒以及平板显示屏，都凭借着过人的质量而在市场上受到广泛的欢迎。然而从2008年开始，兴嘉林电子逐步把更多的资源，投放到利润更为可观的车载一体化主机项目之上，并且在推广过程中，把打造品牌知名度作为其中一项最重要的任务。兴嘉林对经营策略的合理调整，已经逐渐体现出很好的效果，其系列车载主机产品在市场上已经受到越来越多的认可，同时如哈弗等差异化车型专用机产品甫一上市，便马上受到消费者的热捧，甚至曾经有俄罗斯的哈弗车主向小编咨询该款产品的情况。可以预期，如兴嘉林电子这样的企业，只要在未来能继续坚持这样的经营策略，则在这次寒冬之中还是能够保全自身、甚至取得更长足的发展。
 

深圳兴嘉林电子是成功进行市场定位的一个典范

兴嘉林的哈弗专用机，是一款市场定位非常成功的产品

　　第二点，则是借助行业洗牌的良机，补全、完善自身团队建设。人才对于一个企业而言，就如同肌肉对于人体一样不可或缺，“肌肉”有多么结实、发达，机体便有多么的强壮、有力。在危机之下，许多企业都纷纷选择割肉求全，然而伴随着割肉的过程，所发生的必然会是大面积的失血，因而即便企业通过割肉求得暂时的生存，也很难抵御下一波更猛烈的寒风吹袭；而即便在最终企业能够顽强地熬过寒冬，在此后也需要很长的时间才能逐步恢复元气。因而对于有一定实力的企业而言，在别人纷纷割肉的寒冬时节，反而是一个极佳的进补时机。我们可以看到，在不少同行概叹行业不景、业绩衰减，不得不进行裁员或薪酬控制的时候，生产、经营全国十佳汽车导航品牌之一飞韵FREEWAY的惠州天缘电子却反其道而行之，以重金礼聘知名的电子产品行业职业经理人黄剑先生担任负责国内销售业务的总经理。黄剑先生在电子产品行业有着丰富的运营经验，而在多年的运营生涯中，黄剑先生一直以团队建设作为经营的首要宗旨。因而这一次天缘公司不惜重金礼聘其执掌国内市场的销售业务，无疑是表明了天缘公司决心趁竞争对手纷纷割肉求全时，加大对国内市场的投入，以求在国内市场上大展一番拳脚，并且把人才团队的建设视为新经营战略的立足根本。而类似地，我们可以看到，不少早已在行业位居前列的领袖企业，也在最近以较低的人均人力成本招揽各类型的人才，以此进一步强化自身的人力资源储备；可以说，对于这些原本已经具备一定实力的企业而言，这一次的寒冬尽管可能会令自身数据上的业绩增长受到暂时性的影响，然而却是一个难得的能够让自己潜心锻炼“肌肉”力度的机会。

　　天缘重金礼聘黄剑先生，无疑是一个强烈而清晰地表达出天缘公司在未来，将以人才团队建设为基本，全力开拓国内市场

　　如果说，明确经营定位、集中优势资源是让企业的“思路”得以明晰，而加强人才建设则是锻炼“肌肉”，则重视技术开发、加大研发投入也就等同于扎实马步、磨练自己的独门秘技，从而确保自己无论遇上再大的风浪，均能确保屹立不倒。如果要列举出这方面的优秀典型，大概我们第一时间都会联想到来自广州的飞歌电子。早在金融危机尚未到来之前，飞歌电子就已经确立了以坚持技术开发以及产品质量为重心的经营方针，而这种从“传统”观念上来看近乎不计成本的经营方式，却让飞歌电子在短短几年之中从一个市场新兵迅速成长为行业公认的其中一个领军品牌，而其在市场上所获得的美誉，更是达到了过去国产品牌所难以想象的程度：一方面，在消费市场上已经出现越来越多的在消费时指明“非飞歌不买”的忠实支持者，而类似的情况过去一般只会出现在国外品牌上出现；而同时，飞歌在同行的口中也得到了普遍的称赞——在我们的采访过程中，已经多次听到同样处于行业领军集团的其他企业的负责人，对飞歌的开发能力和产品质量给予了极高的评价，甚至有不少企业为了说明自己技术开发实力如何雄厚，竟然都不约而同地把飞歌作为参照、并称的例子。当然，除了飞歌之外，我们也可以看到，其他成功的国产车载主机领先品牌，最近半年来在自主核心技术的开发上都投入相当大的资源，并且已经陆续取得成果，如天派的C8平台，索菱的E9平台等等。

　　由于掌握了自主的核心技术，因而飞歌在产品线上能够做到先人一步，以较低的成本进行迅速的开发

　　在忽如起来的寒冬时节，保持清醒的思路，可以让企业不盲目地急病乱求医，把宝贵的精力浪费在无谓的尝试之上；而锻炼“肌肉”能够让企业保持强壮的体魄，经受住风雪的洗礼；而磨练技艺则能够令企业深处乱局却依然得以继续成长、继续提升。对于真正有实力、有决心的企业而言，这一次的危机很大程度上其实也可以被视为一个难得的机会；可以预期，在洗牌结束之后，市场上所剩余的品牌，必然都会是得益于这一次寒冬，得以做专、做大、做强。