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易丽华：教你“神”一样店面管理绝招

  • 2013-05-03 12:03
  • 来源:CarCAV
  • 作者:李桧
  • 责任编辑:CarCAV
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员工不知道要做什么，做了也做不好？
不知道怎么做老客户带新客户推广活动？
网络推广也做了，网店也开了，销售就是不好？
刚培养一个新员工又要离职？
销售能力高低怎么看，产品结构是否合理怎么看？

易丽华在昆明培训会现场


       上述是很多终端零售店（一站式服务店、用品店、改装店），会遇到的问题，作为公司的领路者、开路人，店面管理者要做的是什么？4月29日昆明交流会现场，业内职业培训讲师易丽华以6年以上知名品牌零售店管理及带终端销售团队的经验与您分享，如何巧妙对零售店有效运作，简单易行，你也可以像“神”一样的管理店面。接下来我们回顾易丽华的精彩演讲。

        首先作为店面管理者要自问两个问题：
1、作为老板你的定位角色是？
2、作为老板你主要管理什么？

       一个好的老板清晰的定位是要告诉自己，你不是执行者、生产者，而是管理者。
      主要管理方向分为：人员管理与货品管理

左起：CarCAV渠道总监陈露、职业培训师易丽华、CarCAV总裁阿锦


做好人员管理要理顺自己管理中的五大模块：组织框架、薪酬体系、岗位职责、培训计划、上升通道



一、组织框架
一个25人左右的店面适合以下管理框架

优点:
1、老板从“瞎忙”中解脱出来，将日常经营交由店长处理，将更多的时间
和精力用于企业战略发展的方向上，做更有价值的事情。
2、管理团队壮大，员工
有被认同感，有晋升空间，可以充分调动员工积极性、主动性。


一个15人左右的店面适合以下管理框架

优点:
1、扁平化管理，灵活高   效。
2、老板被“解放”，将有更多的时间和精
力用在门店发展壮大的问题，做更有价值的事情。



更多阅读：向黄志祥学习＂如何赋予音响系统生命力＂

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