车之宝孙力:转型不易 要学会扬长避锋

  • 2014-04-21 10:22
  • 来源:CarCAV.com
  • 作者:汽车服务世界
  • 责任编辑:CarCAV
  2014汽车服务业财智峰会浙江站,一群主要来自浙江的汽车服务业人士各抒己见,把这场峰会打造成了“一群人的智慧狂欢”。下面是来自上海车之宝总经理孙力先生的发言,他就“转型”的话题给在座人员带来了一场“干货”演讲。



  观点提要:

  1、改革红利还在,只是没有以前那么多,未来红利会慢慢慢慢消失。

  2、我第一个店投了5万,第一年就赚50万,投资回报率1000%,难道我是神人吗,难道我们想当年都很伟大吗,今天都笨了,不是,那时候我们在享受红利。

  3、我转来转去,我从来没有挖过一个师傅,我要干这个,我带着员工一起转。

  4、自己亲自带队,亲自出去学习,带领所有公司的最好的老员工先转,这样的话他会觉得你在转型是跟他有关的,而且转型不是一天就能达到彼岸的,你还要保留原来的项目,继续赚钱。

  5、当你转型的时候,你千万不要小看你那个行业,也不要高看一个行业。

  转型要扬长避锋

  其实转型每天都在,市场在变。但转型前,在座的各位老板,从心里面需要有一个转型前的准备。第一,刚才有分享说,改革红利没了,大家有没有感觉到?但是我严肃的告诉大家,改革红利还在,只是没有以前那么多,未来红利会慢慢慢慢消失。我们的员工工资平均也就五千人民币。但未来一定会上涨到五千美金。你们在座的各位老板,包括我在内,都已买好房了,刚才有分享说,我们产业工人跟农民工的本质区别在哪里,我认为,当一个农民工进城以后,干了十年,他在这个城市里面连一套房都买不起的话,他有产业工人的归属感吗?房子才是农民工和产业工人最基本的条件。政府绝对不允许让90%的人买不起房,不可能的,怎么办?降房价?有可能,但最大的办法是什么,提高工资。提高工资从哪里来?多做买卖,从客户来,没错,但更关键是从老板这里来。

  我们开一个店,投了一百万下去,我们的目标是半年收回投资,一年翻一倍,三年开三个店,有没有这样想过?有没有做到过?真的做到过。我第一个店投了5万,第一年就赚50万,投资回报率1000%,难道我是神人吗,难道我们想当年都很伟大吗,今天都笨了,不是,那时候我们在享受红利,有三种红利第一房租红利,第二人工红利,第三个还有一个消费者不懂得红利。我们这个行业不是一个暴利的行业,是一个想查踏踏实实做产业的行业了。特别是在欧洲,我有朋友在那里开饭店,饭店比这里大两倍,装修跟这里的档次一模一样,中式家具,里面有10个营业员,老板主厨,老板娘收银、送餐,儿子、女儿一下班帮工,从国内挖了两个厨师过去。我跟老板谈,我说这么家一家店你应该赚不少钱,你为什么自己要做?他说我们开这个店就是赚一家人的人工钱。

  未来当红利消失以后,我们这种店就是自己做才能做得好,你洗车你最大的对手是谁?你最大的对手就是加油站、马路边被我们看不起的农村出来的两口子,他们投入产出比是最高的,投入五千,一个月赚一万。你投了50万,一个月赚100万了吗,没有。为什么?当你转型转好了,接下来项目转型、产品转型。项目转型找什么,想一想你是谁的问题很有哲理,我靠什么打下了今天的基础,因为所有的转型必须是已经小有成就的,新开店不叫转型,叫新入行。你想一想你过往的几年你钱是怎么赚回来的,你再想想你的优势在哪里,你往哪里转?转去快修和轮胎去,但是转完了以后你当这个行业里面没人了?你当快修店隔壁没有啊?怎么转?我也想过,我也想去转轮胎,再一看上海轮胎商跟我一起起步的,库存8千万,赚多少钱不知道。你们怎么转?

  回到我被四大家族围住,我怎么办?真的是我自岿然不动,敌军自然消退,要认清自己,摸好对手。每一家店一开,我就进去看看,我看15分。这15分钟看什么,老老实实去找出别人的强项,不要老是在后面唧唧喳喳。首先摸清敌情,先把人家的好东西全部认可。就像我们去4S店,你别老说4S店这里不好,那里不好,错,它比你生存的时间更长。摸清了以后认可它的强项,同时决定他们的强项我们不做了。最后发现它的弱点在哪里,给我找到了。凡是要特种施工的,比如说音响改装,比如说贴膜,比如说做一些精致的美容,我发现原来他们都是承包制的,都是店长负责制的,都是带有奖励制的。但我本人亲自管,我赢不了你澳德巴克斯的总经理,我还赢不了你这个店的店长、项目组的组长?因为这个不是靠规模能够产生效应的,他把这个店装音响承包给别人了。把别人弱的地方放强,然后学了一个武功,叫凌波微步,没有攻击力,但是别人打不到他。后来我想通了,四个大家伙来打我,一定的,我跟他们打,没用,游击战,避开,让蒋介石去打,当你项目调整完了以后,一年下来他发现我跟他没有任何冲突,你强的我放弃,做差异化,他们也想通了。

  当你要想转型到一个行业的时候,转型到一个项目的时候,请你了解你周围的五公里、10公里,你可以作出跟他们不一样的出来,如果想通了就开始做。第一转型完了先站住,再往下走慢慢跟上去,在某一个项目差异化的东西,但是你比别人新开一个店总强吧,现在有很多人拿着一大堆钱过来开快修店,我相信你这个店转快修,比这些人强吧。

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