店面转型员工怎么办?

　　店面转型了，老员工怎么办，新员工从哪里来？我是技术出身，很多的技术是相通的，只要你把一样东西学通，比如能够把抛光做好了、贴膜做好了，有五年的师傅经验，他要去转型学其他的东西，要比一个新大学生转过来容易100倍，这是我的亲身体验，因为我本身就是搞工程出身的，我就是这样带我的员工的。我转来转去，我从来没有挖过一个师傅，我要干这个，我带着员工一起转。

　　就像当初我们装音响，我想去洗车了，我亲自去洗车。最后为了洗车，我写500多页洗车一本书，我是洗车工程师。当你转型的时候，你千万不要小看你那个行业，也不要高看一个行业。我们在转的时候很难的。怎么办？自己亲自带队，亲自出去学习，带领所有公司的最好的老员工先转，这样的话他会觉得你在转型是跟他有关的，而且转型不是一天就能达到彼岸的，你还要保留原来的项目，继续赚钱。不是说一分钱不赚才转型，是明显感觉前景不妙了，既要保持原先的，还要发展新的，把最有前景的员工送出去培训。

　　我三年以前做轮胎，买了一套20万的机器，回来放在那里，卖货的人跟我讲，孙总要么我介绍两个轮胎工给你，我说不要，我说你教我，我先学，然后我叫公司里最好的员工跟我一起学，我准备赔10条轮胎，我们都这样长大的，我们不是神，我们就是普通到百姓，带着你的员工一起转，在适当的时候，请一两个大师傅回来，挖一点过来，他作用是什么，挖回来做两手准备，第一手准备，如果能够认同公司价值观，能够认同所有的企业文化，能够认同所有的团队结合，就地留下，慢慢带队。如果挖过来什么都不认同，摆架子，等我的员工学好了以后就赶走，但是在转之前要跟员工讲清楚。

　　我这个店既不开晨训，也不做早操，也没有管理体系，我员工20年的流失率不到100%。跟我发生关系的员工不多于100个，今天还有30个，当然不是说他们讲的不对，这些是这种大规模的连锁店要做的，但是我们一个店、两个店别以为开个晨会，填个报表就能够怎么样了？还是老老实实把员工当客户。

　　想要一个员工跟你一辈子确实很难。甚至可以说，所有的员工未来走是绝对的，不走是相对的。但不要因为员工未来可能会走，给自己找一大堆借口。建议我们倒过来想，任何一个员工明天就得走，你准备店不开了吗，还是开，怎么办呢？把他留下来多一天就是我的任务，呵护他，方式方法各种各样，但是心底里要这样想，但是你这样想了你就会这样去做。

　　另外，再给大家一些建议。学习精神是浙商最让我敬佩的，浙商在全中国到处学习，但是反过来少参加那种成功学，没意义的。你们为什么会觉得迷茫，你们为什么会觉得有压力，因为你们自己对自己的要求太大，每个人都有一个美好的梦，明天我德胜开了一百家连锁店了，这一百个店里面有一百个店长，他们每人拿20%的股份，盈利20%归他们，80%归我，我要享受天伦之乐，坏男人找小老婆去了，好男人带着老婆孩子去了，打打高尔夫，有没有这样做过梦？我都做过，每天都在做，理想很丰满，现实很骨感。哪有那么简单。学习，学习一些基础理论，但是千万不要学乱七八糟的东西，什么团队精神，你以为员工几个人绑在那里就有团队精神了？这是500强企业的老外搞出来的，他想把他的员工搞成机器人，团队精神不是你倒下去别人把你接住出来的。请多学习一些基础知识，财务理论学一学，现代化管理学一学，带员工到好的店去跑跑，相互交流交流，这样就很开心，本来就指望这个店10%的回报，年底一盘25%了，怎么办呢？多出来15%，把10%拿出来，把5%花掉，再把5%给员工。当你放松下来，踏踏实实面对这样的转型，一步一步走出来，搞不好明天你又成了一个投一百万，赚两百万的人。

谢谢大家。最后，赶个时髦送大家一句话，篡改的，开店容易，转型不易，且转且珍惜。

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