目前国内的汽车音响改装终端门店，从规模来看都是小店居多。店铺经营虽小，那店面管理到底重不重要呢？团队建设由小及大，往往都跟科学管理脱离不了关系。对于团队当中的每一个份子而言，身为店老板的你如何建设管理好你的队伍，从员工到战略合作伙伴，音改店老板要有怎样的觉悟？这里值得花的心思有很多。

注：以下文字整理自“CarCAV店铺经营分享2016微信群”



我们需要的不是员工，而是合作伙伴

    一家已经有十年的老店，面临的店面经营问题是：员工来了一拨又一拨，缺乏店面核心员工。 

    员工是公司的资本、资源，还是成本？把每个员工看作人的个体，尊重员工是企业应信奉的价值观，员工是公司的战略合作伙伴。将员工视为伙伴，提倡尊重人的文化，公司并不挖角，而是因地制宜，靠系统内部培养人员，满足每个员工的职业发展需要。

    目前，国内的大多数店老板在员工管理上，员工可能只是员工。考虑到公司的长远发展，在培养员工的同时，应该还要培养你自己的合作伙伴。

    汽车音响改装店员工的流失是非常大的，解决缺乏核心员工这一问题，需要店老板把员工跟合作伙伴之间的分别给弄清楚。而培养是一个过程。就像音响改装店消费的车主都是培养出来的，不是一个车主过来就要消费几万几十万这种很少很少的，都是培养出来的，培养员工成为合作伙伴也是一样的。



调动积极性 技术和业务需要分开培养

    很多人是被逼到绝路了才会有大的改变。但是有这个精力和时间，还不如培养出一个新的能力更加强的人出来，不管是技术还是业务。业务人员需要狼性，需要持续不断增加他们的渴望，施工技师只需要专注技术，对施工标准执着。两者不能混在一起，分开而各司其职才会有大功效。

    一般来讲，技术是可以培养的，销售很多时候靠的确是天分。目前，汽车音响改装行业管技术的师傅整体素质并不如意，如果说在兼顾客户的对接，这里的对接是否充分需要深思。所以说用一年时间培训一个技术做销售，还不如直接招一个会吹牛的销售，并把技术派出去外面学习更加高的技术。



一些关于CarCAV的真实实例

    “@六一诗人”、“@常宁生活网小武”他们都是在CarCAV很多年的员工，工作是非常稳定的。但是2012年都离职回老家创业，为什么他们要离开CarCAV呢？这是个社会问题。曾经的CarCAV平台也是个由小及大的过程（你想过你的店铺平台太小了没有，怎么变？），无法承载这么多人在广州成家立业。员工随着年龄的增长难免会遇上来自社会、家庭等多方面的压力，这不是随便每一个老板都能承担的？广州的生活压力太大了，家庭生活成本不是随便可以承担的，所以他们只能回去自己创业，这就是来自社会的压力。

    CarCAV一直以来都想着如何把自己的平台搞大，让每一个CarCAV员工都能看到前途。

    2012年@卖音乐MyMusic改装连锁昊子创立卖音乐汽车影音，2014年@珊珊独立管理瑞丽車改汽车美容店，2013年@陈露微信超級vip独立负责MACE比赛活动……CarCAV的每一位骨干成员都在这个平台获得了属于自己的成就。很多零售店老板我认识他们10年了，我很肯定他们很多赚的钱比我多，但是有没有想过跟着你的人，他们连车都买不起，都基本的在一线城市生存的能力都没有。这就是员工和合作伙伴的抉择。
 
    所以说，汽车音响这个行业，40岁以上的老板绝大部分都面对着这样的问题，而不是简单的店铺管理，技术，品牌等等。如何合理大家分配利润，值得深思。



    总结：2016年，全国的终端店家都会迎来瓶颈期。原来国家经济好，整个社会赚钱都很容易，掩盖了大家平时的问题，都认为自己的经营方式肯定是对的，没有觉得自己的方式有问题。等到整个经济下滑的时候，就凸显出问题来了，但是又解决不了，因为觉得自己一直以来都是对的，不懂反思为什么还不行，也没有想过自己原本就是错误的经营管理思路。以上！

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