编者按：创维，给我们最初的印象是家电行业巨头。随着康佳、长虹、TCL等家电巨头陆续退出汽车影音市场，一直坚持的创维终于熬出了头，在汽车影音行业暂露头角。在年底盘点的时候，被民间戏评获“坚持不懈奖”。然而，随着创维战略步伐的迈进，才突现出其势头迅猛。创维已经在汽车电子领域摸出了一条属于自己的路，并作出战略规划，提出相对应的战略目标：3553，5110。这串数字代表着什么？CarCAV.Com独家专访了深圳创维汽车电子总经理王亮，一起解读这组创维密码。

创维对汽车电子的重视
    创维集团下设有创维RGB 电子有限公司、创维多媒体（深圳）有限公司、创维光电科技有限公司、创维数字技术有限公司、创维显示技术有限公司、创维群欣安防科技有限公司、创维应用电子有限公司、创维移动通信技术有限公司、创维汽车电子有限公司、创维液晶技术有限公司、创维模具厂、创维半导体公司等产业公司。研制的主要产品有：等离子电视、液晶电视、数字高清背投、 DLP 光学背投、 LCOS 电视、 CRT 彩电、数字电视机顶盒、 AV 产品、安防产品、小家电、汽车电子产品、通讯产品、精密模具以及与数字电视产业链相关的产品。
虽然说汽车电子只是创维的一个项目，在3月份创维的一次大的会议上，再次明确

    2010年在汽车电子产业公司准备进行股份制改造，股份制改造的核心，就是让每个产业的核心团队都能分享公司发展所带来的个人收益、地位提升，对公司也起到稳定促进的作用，增强员工的义务和责任感。从另一个方面看，创维股份制改造，也可以充分凸显集团对汽车电子产业化道路上的重视。

    另外，从王亮总经理口中得知，创维汽车电子有限公司重新注资，进行法人新调整，企业法人由集团执行董事直接担任，并在未来5到10年里，创维在汽车电子领域将会有较大的投入，这也充分说明创维对这个产业的重视和充满信心。

王亮其人
    王亮前期的经历和大多数人一样，大学毕业以后进入工厂从事技术性的工作，早期在安徽的一个玻璃厂，因为得到党委书记的赏识，从技术员转到团委书记，再从企业团委书记到宣传科长，再到厂长，就这样一步步，王亮从技术转型为搞党群工作、行政工作。

    从安徽的玻璃厂出来，王亮来到TCL，被老总安排在安徽新成立的一家经营部从事行政管理工作，和当地政府、媒体打交道。王亮的市场经营能力在TCL得到很大的锻炼，是安徽企业“金马奖”唯一的获得者，从哪时起，王亮正式转型做营销。

    鉴于王亮个人的突出能力，99年中旬，创维找到王亮。以王亮的看法，创维的体制很好，而TCL是国营体制，没有摆脱组织间的争斗。而当时TCL给了王亮三个选择：第一是监管分公司，第二是主管华东大区，第三是负责产品项目。但王亮还是觉得创维的平台好，很符合其性格，所以辞去TCL的职位，来到了创维。99年10月份王亮加入创维，了解创维后，发觉集团老板确实是高瞻远瞩，也逐渐明白创维是一个方向感很强的企业，不单是在做产品，而是在做产业。

深圳创维汽车电子总经理王亮

创维35战略目标
    35目标：三年之内，做5个亿，进入行业前五位；五年之内，做10个亿，进入行业前三位。

    创维的主要思路是想有所为，有所不为。先集中做好一件事，首先是把产品做好、把现有的客户维系好、把消费者的口碑树立好。创维看到了这个行业的前景，也作出了相关措施体现创维对这个行业的重视与信心。在创维的五年规划里，提出了“35战略”目标，即三年之内，做5个亿，进入行业前五位；五年之内，做10个亿，进入行业前三位。

    这个目标很重，因为创维在迅猛发展的同时，其他企业也在不断进步。据创维汽车电子总经理王亮的观点，汽车影音这个行业很特殊，没有行业规范和认证，但市场需求又很大。政府方面也是先鼓励大家去做，百花齐放，还没到制定规范的时候，在国家至今还没标准的情况下，很多企业愿意进来，是看到了机会，但是哪个企业能走得远，就要看企业有没经营理念，有没有社会责任感。战略目标的制定，是经过充分考虑的。

    现在有很多企业想捞一桶金就走，赚一把就走，连产品的定义都还没搞清楚，比如说产品要有哪几大功能，这些功能要达到一个怎样的标准？这个标准在行业里面以前有没有？没有的话要怎么去定义等。到目前为止，这个行业，没有哪一个企业对产品有严格做定义的。而创维正在借鉴和运用彩电、五金、塑胶等行业经验，制定汽车影音的相关标准，为创维35战略目标作好铺垫。

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