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倍速变化时代下的管理之道(3)

  • 2012-05-21 14:57
  • 来源:中国汽车影音网
  • 作者:嫣嫦
  • 责任编辑:珊珊
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　　2007:创新中可复制的因素

　　究竟研发支出对企业的收入能够产生什么样的作用?较高的研发支出不一定能带来更快的增长、更丰富的利润和更高的股票回报!怎样把自己的研发奖金以最有效的方式支出?

　　iPod用6个月就完成了研发,它使用的方式是建立和运用全公司的研发网络。一开始一个独立的合同商给苹果公司提出了

　　iPod创新理念,在八个星期之内把自己的理念做成了初步的意见书,并把这个意见书提交给苹果公司。苹果公司对这个理念非常感兴趣,并且在很短的时间内组成非常好的35人团队,他们给这35人很大的权力和自由。我们可以看到,他们和许许多多部门进行了合作,比如门户网站,这些门户网站可以提供一些基本的网络技术架构,因此为研发iPod的产品提供很多技术的支持。这个案例给我们的启示是，如果在网络系统能有非常开放的平台,可以带来很好的效益(注:在博思艾伦公司进行的《创新1000》调研报告中,苹果公司是创新最成功的几家公司之一)。

　　研发·创新·利润

　　到目前为止,中国在研发增长率上超过世界平均值很多,而北美、欧洲和日本的公司在研发花费增长率方面低于世界增长平均值,“然而将研发投入转化成真正为企业带来利润的创新,中国企业还需要完成四个方面的能力提升。”博思艾伦大中华区总监柯礼诚先生说。

　　“首先是战略商业流程,”柯礼诚说,“为了成为一个非常有创新力的企业,管理者应该有非常清晰的创新战略,它是一个路线图,也就是要让每个人都非常清楚企业会开发哪种产品,会出现什么样的创意组合。”在非常具有创新力的公司里面,这是人们发现的共同点。

　　“第二和第三种能力都是关于流程的,包括流程开发和管理开发出的流程。”企业需要一个非常标准化和非常严格的最佳实践流程,才能成为一个创新公司。关键的要素在于,一种格式化的流程能够在你的企业里管理创新过程,并且让管理者非常了解企业的创意组合状况。“另外,为了使所有这一切能够起作用,你必须要有管理流程,包括项目管理、资源管理以及计量和控制管理,确保所有的创新管道得到充分的利用。”柯礼诚先生说。

　　“最后的能力要素是使组织变得更强大的能力。在企业里必须实施一系列的支持性因素,在信息结构、决策权和激励者方面全方位支持创新。”

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本文来源：CarCAV.com/bbs

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