1、阿尔派、先锋、松下后市场的彻底萎缩标志着国 产品牌的真正崛起，并占领了主流市场，DVD导航厂商用3年的时间做到了。20年来，哪个产品的厂商群有DVD导航厂商群的威力？英雄应该在DVD导航厂商群产生。

　　2、英雄应该是先行者，为行业树立了榜样。是可供人学习的。

　　3、英雄应该在成功的企业里诞生，应该是有历史的，流星或者新星企业出不了英雄。

　　4、英雄应该是有团队的，个人或小公司出不了英雄，最多只能算个侠客。

　　5、英雄应该是有故事的，是大家口头上经常谈论的。躲在幕后的称不上英雄。幕后的只能算谋士。

　　6、英雄应该是有利于整个供应商、员工、用户的，只是自己赚钱买宝马的，骨干员工连个奥拓都没有的算不了英雄。

　　7、英雄应该是有钱人，而且来路很正，不是靠损害搜刮其它人得来的。

　　8、英雄也是有缺点的，不过我们还算能接受的那种。

　　行业能满足这些条件的，目前只有卢灿光、施雪松、徐应龙三位。

　　一、卢灿光

　　1、卢总领导的好帮手，创造了多少汽车音响个行业的第一？

　　2、好帮手率先上市的专车专用主机概念及产品，给了日系企业致命的一击，利用本土厂商的快速反应能力和低模具成本优势，使日系品牌的商品规划方式彻底瘫痪不能运转。

　　3、好帮手的商品样机摆在了多少工厂的开发部，哪个厂商敢说从来没有参考过好帮手的机器？

　　4、好帮手的产品安装手册样板成了目前的安装标准，哪个品牌敢不按照好帮手创造出来的安装手册样板做资料？那可是人家好帮手买车一步一步弄出来的。前几天还有一兄弟问07的的内部拆车资料值多少钱。当然现在普及了，不值钱了。

　　5、奔腾的原配DVD导航就是好帮手的，天宝和航盛在前装混了多少年，有谁见过那台车前装有天宝和航盛的导航的？好帮手又一次引领大伙进入一个新的天地。

　　6、本行业内的零部件厂、分销商，多少人的第一桶金不是从好帮手的交易中赚取的？

　　7、好帮手痛砍渠道经销商，自己700人的队伍建立自有渠道，阿尔派、先锋、松下的那些总代今何在？今天的那些省代和几年前的那些总代的后果是一样的，老是赚了钱喊腰痛，不要看你们目前有渠道，那些渠道过了期就没用的，自从卢灿光宣布不和你们合作的那一天起就注定了你们的命运。大家看看松下总代阿启，三年了，还是那么迷茫。

　　8、当大家都在出口转内销躲避经济危机时，好帮手携全系列的专用机又征战海外市场。去年阵痛内销下滑之际，海外市场增长了70%.又为我们行业指明了新的战斗方向。

　　9、好帮手也经历过了分裂，长征数码今何在？好帮手自身反而更为强大，有点像当年陆强华事件的创维，愈加强大。经得起风雨的才是真英雄。

　　10、卢总最有一个平和的心态，一直维护着整个行业的价格体系，后来者为什么能赚钱，很多不就是靠比好帮手便宜的吗？

　　卢总也是有缺点的，比如和业内媒体的沟通少了点，不然哪会有那么多口水。比如在产品质量控制上还达不到日系的水准，但人家一直在改进，在进步啊，谁生下来就会走路的，这些小瑕疵，需要我们业内人士去包容。

　　本人并未见过卢灿光，只是和业内人士沟通，言必谈好帮手。好帮手为我们这个行业树立了太多的榜样。好多人的理想就是打败好帮手，说实话，企业到了这个规模，外部是打不垮的了，除非哪天卢老大自己年老发昏，自己整垮自己。

　　只是听说，卢灿光出身地产商，不去好好盖房子赚老白姓的血汗钱，跑过来整什么汽车音响打败日系品牌，幸苦这么多年，他不是英雄谁是英雄？

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