在内地某地级城市，经济总体一般，但有一样其他绝大部分地方所没有的矿产资源。随着这种资源的日益紧俏稀缺，造就了一批先富起来的人。城市不大，车不少，豪车也很常见。今天要讲的四兄弟就在这个城市创业、发财。

    在创业初期，四兄弟属于抱团取暖，大哥带头，二哥跟着，老三、老四跟着学，慢慢地发展成为当地比较知名的汽车服务店，几乎涉及了汽车相关的所有经营、服务项目。随着事业的扩大，兄弟们也成熟了，还在一起干似乎不是长久之计，于是四兄弟和平分家了。他们也没走远，还是选择在同一个城市创业，只是在城市的不同区域。源于过去的积累，四兄弟的汽车服务店生意都非常好，红火了几年后，问题就来了。

    虽然四个店生意都很好，但都是按照之前综合店的路子在走，店面营业面积大，经营服务项目多，人员配置全，导致房租、人工及管理成本年年升高，而利润的增加速度赶不上这些成本的增长，陷入了生意虽好利润却不高的瓶颈当中。四兄弟在一起商量来商量去，没有找到解决办法。



    偶然的机会，四兄弟发现周边冒起来的很多做汽车服务专项的店，门面不大，人员不多，但是生意红红火火。和这些店比起来，虽然综合经营服务能力强，但是单项未必就能超过他们。于是四兄弟一合计，果断收缩规模，做精单项，从综合店转型专业店。

    基于不同的优势，四兄弟分别选择了美容养护、保养维修、改装、轮胎机油四个主流的汽车服务项目作为各自的主打。和其他单打独斗的店家不同，四兄弟在确立走专业店路子的时候，就达成了共识，结成汽车服务联盟，实现客户资源共享，商品采购共享，人员共享。这样大家不会相互竞争，搞乱市场，又能优势互补，实现资源利用的最大化。实践表明，做专业化，虽然营业额比以前低，由于综合成本下降，利润率更高，经营得也更轻松。

    四兄弟同时从事汽车服务业是个案，中国这么大估计也找不出这样的例子了，但是从中发生的变化却是值得分析的。

    从综合店转型专业店。汽车服务随着汽车消费的高涨呈现快速发展的态势，各路资本都非常看好这个行业，连锁加盟非常火爆。作为综合店，如果不能走连锁加盟的路子，竞争的劣势将很快显现。专业店规模小，营运成本相对低，具有突出的专项技能，容易发挥服务优势。



    此外，移动互联网的发展，一股从线上整合线下的汽车服务新业态正在形成，专业店利用专项服务的优势可以抓住这个机遇。

    资源整合，优势互补。不说大城市，内地的中小城市各种专业店都不会很多，这些店虽然不是上面的四兄弟那种关系，但是只要没有直接的竞争关系，结成利益共享的联盟是有可能的。在这个圈子里，大家互通客户资源，共享产品采购，交流人工是完全可以做到的。

    从四兄弟的故事说开去。汽车相关经营服务在市场还不成熟的时候，不管是综合店还是专业店都可以靠一定的优势生存。随着市场的成熟，连锁、加盟必然成为主流，大品牌的汽车服务崛起，追求服务的标准化、专业化、透明化。所以，作为单店需要有这个前瞻意识。

推荐阅读：从无到有，一个完整用品电商团队组建始末
更多讨论请点击：http://bbs.carcav.com/read-htm-tid-890562.html